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需求分析

深入的剖析了解,是優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目的開始

方案呈現(xiàn)

工程管控

把控細(xì)節(jié),就是把控整體

項(xiàng)目施工準(zhǔn)備

  • 工程管控中心安排專業(yè)班組進(jìn)場,并進(jìn)行技術(shù)交底;

  • 辦理工程保險(xiǎn)、出入證,建檔備案;

  • 消化招投標(biāo)文件、施工合同,辦理施工許可證以及進(jìn)行消防報(bào)建等手續(xù);

  • 工地現(xiàn)場復(fù)核原始數(shù)據(jù),開始圖紙會(huì)審,完成技術(shù)和設(shè)計(jì)交底;

  • 對(duì)質(zhì)量、工期、安全、環(huán)保目標(biāo)、預(yù)防和糾正措施等控制方案的編制和審核;

  • 搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施,安置文明施工標(biāo)識(shí)牌,落實(shí)人員、機(jī)具、材料、資金等需求;

  • 項(xiàng)目部編制并審核《施工組織設(shè)計(jì)方案》。

項(xiàng)目施工階段

  • 遵照《施工組織設(shè)計(jì)方案》,首批人員、設(shè)備進(jìn)場,完成現(xiàn)場勘察、放線;

  • 材料報(bào)審、采購、報(bào)驗(yàn),出入庫和送檢;定制加工材料報(bào)審;

  • 遵照安全文明施工手冊和施工質(zhì)量手冊檢查所有項(xiàng)目;

  • 四大標(biāo)準(zhǔn)化科學(xué)管控,各階段工序控制,18項(xiàng)道檢進(jìn)行自檢、互檢和交接檢,嚴(yán)格落實(shí)隱蔽工程、分項(xiàng)、階段驗(yàn)收;

  • 編制和處理各類“工程聯(lián)絡(luò)單”,歸存留檔;

  • 項(xiàng)目進(jìn)度和工程款項(xiàng)統(tǒng)計(jì)、編制、報(bào)審;

  • 質(zhì)量、工期、安全、環(huán)保各項(xiàng)考核目標(biāo)的檢查和糾正。

項(xiàng)目竣工交驗(yàn)

  • 項(xiàng)目全面自檢,完成清潔工作,調(diào)試和修整;

  • 項(xiàng)目部組織完成各分項(xiàng)目的內(nèi)部質(zhì)檢的初檢;

  • 組織完成工程部、監(jiān)理部的復(fù)驗(yàn),對(duì)不符合要求的部分落實(shí)整改;

  • 整理工程資料,繪制竣工圖,編寫工程總結(jié);

  • 編制并提交《竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》,與客戶及相關(guān)部門進(jìn)行竣工驗(yàn)收;

  • 辦理現(xiàn)場交接、工程檔案移交,提交工程款項(xiàng)結(jié)算;

  • 進(jìn)入保修維護(hù)流程。

驗(yàn)收售后

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