文明施工，規(guī)范化管理。

新美裝飾，堅持用品質(zhì)說話。

為了推進施工工地規(guī)范化管理，不斷提高工程管理人素質(zhì)，給客戶展現(xiàn)一個文明的施工現(xiàn)場，為每一個客戶把好質(zhì)量關(guān)，通過對陽光工地的參觀學習，及時發(fā)現(xiàn)自己的項目工地的不足，可及時整改及檢審，提高公司工程項目質(zhì)量的管控能力。使在建工地的工程質(zhì)量和安全施工工作規(guī)范化、制度化、專業(yè)化，促進各項工程質(zhì)量及施工，安全管理水平不斷提高。

4月21日下午，新美董事長李德峰先生、工程管理中心首席質(zhì)量官楊金平帶領(lǐng)40余成員前往深圳市普創(chuàng)天信科技發(fā)展有限公司、深圳藍天教育培訓學校、深圳灣雙創(chuàng)科技服務有限公司 、深圳安克創(chuàng)新科技股份有限公司、深圳源微創(chuàng)新實業(yè)有限公司五個工地現(xiàn)場參觀學習。

觀過程中，五個項目的項目負責人，從設計、材料、工藝、溝通等多個角度述說本項目管理過程遇到的問題及處理的方法，且還多次強調(diào)愛護工地環(huán)境是安全施工的前提，例如：地面石沙等垃圾要及時清理；電線、油漆、工具等放置在標識處；裸露的電線頭一定要絕緣處理等等。

盡管這些陽光工地已非常棒，但很多細節(jié)仍逃不過首席質(zhì)量官楊總的眼睛。楊總指出：施工過程中，很多細小的角落是影響質(zhì)量的關(guān)鍵，大家一定要細致，做到極致。

工地參觀的同時，不僅僅是學習；還有找茬，揚長避短，相互學習和自我監(jiān)督中一步步完善施工規(guī)范，真正做到項目總監(jiān)中的專家品質(zhì)。